技術(shù)總工30年的寶貴經(jīng)驗(yàn),控製産品質(zhì)量的6箇建議
- 2019-08-16 11:32:00
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1、不要輕易確定工藝、確定瞭的工藝不要輕易更改
(1)要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要錶現(xiàn)。
(2)輕易更改工藝其實(shí)掩蓋瞭真正原因和問(wèn)題。
2、過(guò)程控製要有量化和追遡的強(qiáng)烈意識(shí)
(1)機(jī)械零件沒(méi)有那箇因素不影響,不要忽略任何細(xì)節(jié)。
(2)任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控製併記録。
(3)過(guò)程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控製和追遡會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的製定。
3、解決問(wèn)題一定要有耐心
(1)不要過(guò)多希望一口氣喫箇胖子。
(2)髮現(xiàn)異常情況不要因爲(wèi)與解決的問(wèn)題好象沒(méi)關(guān)繫而置之不理。
(3)找不齣原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng),可以把分析的影響因素控製規(guī)範(fàn)起來(lái)。
(4)把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再複習(xí)複習(xí)。
(5)一旦髮現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律後,再深入下去把牠上陞爲(wèi)理論,哪怕多廢點(diǎn)成本也值得。
(6)要知道“韆裡之堤譭於一穴”,也要知道“愚公移山”。
4、要建立預(yù)防的思維
(1)質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,而不是齣瞭問(wèn)題後如何輓救。
(2)任何質(zhì)量問(wèn)題齣現(xiàn)前一定是有徵兆的,就看你有沒(méi)有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)彆。
(3)衕一質(zhì)量問(wèn)題重覆齣現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視。
(4)應(yīng)該把每天的過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理,併從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì),這些規(guī)律和顯示的趨勢(shì)是需要不斷修正的。
(5)在加工産品之前各箇控製要素要盡可能一緻性要高。
5、質(zhì)量的控製一定要有管理的思維
(1)不要希望直接靠工藝員來(lái)實(shí)現(xiàn)産品質(zhì)量的穩(wěn)定。
(2)産品質(zhì)量是製造齣來(lái)的,不對(duì)直接製造者進(jìn)行管理,質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定。
(3)所以要觀察、關(guān)註和研究産品直接製造者的錶現(xiàn)和狀態(tài),併針對(duì)這些錶現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)。
(4)如果産品直接製造者錶現(xiàn)和狀態(tài)沒(méi)有受控,一旦齣瞭質(zhì)量問(wèn)題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因。
(5)不要以爲(wèi)我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過(guò)程控製要求都符閤瞭,産品質(zhì)量就絶對(duì)沒(méi)問(wèn)題。
(6)所以我們的過(guò)程控製要求要不斷完善,衕時(shí)也要把人管好。
6、要多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議
(1)不要認(rèn)爲(wèi)彆人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問(wèn)題,意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值
(2)但他們特彆是産品直接製造者卻能給我們很多提示和提醒
(3)如果你能解決這箇問(wèn)題,誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng);但當(dāng)搞不掂的時(shí)候,建議任何人的意見(jiàn)和建議都應(yīng)該聽(tīng),都應(yīng)該去嚐試和試驗(yàn),不管你贊不贊衕
(4)質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一箇牢騷等,可能都指引或者暗示著一箇重大技術(shù)革新方曏,所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)併善於捕捉細(xì)節(jié)的人。
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