1. 主題選定

2. 現(xiàn)狀把握

3. 目標(biāo)設(shè)定

4. 要因分析

5. 對策擬定實(shí)施

6. 效果確認(rèn)

7. 標(biāo)準(zhǔn)化

8.檢討改進(jìn)。

對QCC的基本概念后，分享一個(gè)QCC例案給大家更進(jìn)一步理解QCC活動(dòng)：

一、說明圈名、圈徽、圈意

二、QCC活動(dòng)目的介紹

三、圈之歷史及介紹

四、上期結(jié)果追蹤

五、本期挑戰(zhàn)圈成員組織

     這里不詳細(xì)說明，舉例如下：

1）圈長介紹

2）輔導(dǎo)員介紹

3）圈員介紹

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

六、活動(dòng)計(jì)劃擬定進(jìn)度表

六、主題選定

七、活動(dòng)流程

八、現(xiàn)狀解析

九、目標(biāo)設(shè)定

十、要因分析

十一、要因求證

十二、對策擬定

十三、對策實(shí)施計(jì)劃表

十四、對策實(shí)施

1、原材料入錯(cuò)儲(chǔ)位改善對策

2、RF備料異常改善

1）RF備料異常改善對策一：

2）RF備料異常改善對策二：

3）RF備料異常改善對策3

3、備料上錯(cuò)Feeder改善對策

4、下線料入錯(cuò)儲(chǔ)位改善

1）下線料入錯(cuò)儲(chǔ)位對策1

2）下線料入錯(cuò)儲(chǔ)位對策2

十五、1~5階段活動(dòng)總結(jié)

十六、效果確認(rèn)

1、錯(cuò)料異常次數(shù)：

2、SMT加工區(qū)備料異常次數(shù)趨勢統(tǒng)計(jì)：

2、改善目標(biāo)達(dá)成狀況：

十七、有形成果計(jì)算

十八、無形成果展現(xiàn)

十九、標(biāo)準(zhǔn)化

只有將已落實(shí)的對策標(biāo)準(zhǔn)化,才能更好的達(dá)到提前預(yù)防及改善的目的

二十、遺留問題及下期主題討論